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清大教育专家对管理者的深入剖析
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 42天前 | 97 次浏览 | 分享到:

  一个好的管理团队一般需要很多年才能建立起来,如果管理不好,它可能会在短时间内分崩离析。同时,企业对管理者的要求也在不断提高。这种需求随着每一代人的流逝呈指数级增长,我们没有理由相信这种趋势在未来几十年会放缓。今天清大教育专家将深入剖析管理者。

清大教育


  各地的管理者经常参加各种演讲会和培训课程。他们在这些场合互相告诫自己的职责就是管理下属,互相敦促把管理下属这一责任摆在首位,互相提供有关“下行沟通”的大量建议和昂贵手段。


  然而,我至今没有发现哪一位管理者主要关心的不是自己与上级的关系和沟通——无论是在哪个级别或者什么岗位。所有的副总经理都觉得自己与总经理之间的关系最重要,依次类推,直到一线主管。这些一线主管相当自信,认为只要“老板”和人力资源部门不干涉,自己就能管好下属员工。


  这并非人性反常,管理者最关心自己与上级的关系,并无什么不妥,因为身为管理者,他们就必须分担企业取得良好绩效的责任。谁不需要承担这一责任,谁就算不上一名管理者。


  管理者在自己与上级关系方面所担心的各种问题,包括自己与上司的关系、对工作绩效的疑惑、所在部门的意见和计划被上司接受的艰难、对自己的活动是否受到充分重视的担忧、与其他部门以及专家的关系,等等,清大教育专家认为,这些问题在管理者进行管理时都无法逃避。


  希望清大教育专家对管理者的深入分析,能帮助大家更好地做好管理工作。

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