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关于清大教育管理者必备能力的思考
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 22天前 | 59 次浏览 | 分享到:

  管理不仅是一种手段,也是一门艺术。企业管理者可以是企业的灵魂人物,前提是他们能做好本职管理工作。他们不仅对企业的未来发展影响至关重要,甚至可能控制着企业巨轮前进的方向。接下来清大教育专家将分享一些关于管理者必备能力的思考。

清大教育


  罗伯凯兹(Robert L. Katz) 大师的说法是管理者应具备的三种能力:


  () 技术能力:指管理者通过培训、学习和个人经验所获得工作知识、方法和技巧,并用它们去完成工作任务的能力;


  () 人际关系能力:管理者拥有与他人共事的能力,他应该善于通过各种激励措施,对下属施行有效的领导;


  () 概念化能力:了解整个组织与自己在组织中的地位和作用的能力,这种不仅须有较好的决策能力,还要对整个组织目标具有宏观的理解,以及对员工进行宣讲的能力。


  由于管理者在组织中所处地位的不同、工作任务不同、管理范围不同和管理对象不同,上面说的三项能力,对于管理者的要求也不太相同,三项能力是要同时兼顾的。


  亨利·法约尔(Henri Fayol)大师说管理者必须做到的四大功能:


  () 规划:针对未来所追求的目标和将要采取的行动,进行分析并加以选择的过程。规划的主要功能在于决定目标方向与执行的过程,进而达到预期的结果。


  () 组织:公司的内部结构,包括流程、规章及制度,使人员能适当地分工合作、工作内容与权责能清楚划分,以利公司各种业务与管理工作的进行。


  () 领导(指挥、协调):藉由影响力来激发工作人员努力的意愿,引导其努力方向, 提高他们所能发挥的生产力,增加对组织的贡献。


  () 控制:观察、比较和改正,除了随时掌控工作情形,还要建立反馈系统,迅速将实际状况反应给组织,适时加以修正改进,确保工作如规划般顺利完成,这样才能发挥控制的最大作用。


  但是进入21世纪的今天,企业要的不仅是一个管理者,它更需要的是带领团队的领导者。


  清大教育专家强调,在职场工作中,随着90后、00后呈现出越来越以自我为中心的特征,作为管理者的你,须要将自己转变成一名陪伴者,成为员工的教练、顾问,甚至是啦啦队长,减少权威指导的力度,从旁协助团队成员完成任务;同时,你还须扮演亦师亦友的角色,和部属共同持续的学习与成长;另外,你的ICT信息系统应用能力也必须是与时俱进的。


  以上就是清大教育专家分享的一些关于管理者必备能力的思考,希望能对大家有所帮助。
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