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总裁班企业管理的技巧分享
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 188天前 | 173 次浏览 | 分享到:

  “管理”是指某一组织的管理者通过计划、组织、协调、领导、控制等职能,协调他人活动,使他人能够与自己一起实现目标的过程。其实管理的本质是管理人,而人是一切社会活动的基础。接下来总裁班讲师将为大家分享一些关于企业管理的技巧。

总裁班


  对于管理者来说着重强调的是“管”。“理”是指梳理、理清的意思。那对于管理者来说就是要梳理流程(其中包括管理流程和业务流程)、使事情标准化、模块化、流程化,使下面的人有据可依,从而提高工作效率,降低运营成本。


  树立合理的制度


  古人云:没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多,却没有按照规定公正、公平的办事,让管理制度形同虚设,那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展,那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重,也不会跟随你尽心工作。


  适当放权


  现代企业管理中,企业文化和价值理念等软约束力对员工的规范作用已经超越了过去过分信赖的权力、等级、制度等硬约束力。企业领导,部门主管要与时俱进地树立以人为本、让员工自主管理的理念,对下属的管理主要体现在工作方向和团队目标上,手段体现在文化引导和人格魅力感染上,合理运用手中的职权。一般情况下,不要过多地干涉他们的“内政”,要学会当教练而不是当家长,信任下属并放权给他们,让他们在企业统一价值理念和整体目标的前提下,放开手脚自主地开展工作,以激励他们的主动性、创造性,锻炼他们独立办事能力,充分发掘自身潜能。


  善用沟通技巧


  总裁班讲师指出,沟通漏斗呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势,因为漏斗的特性就在于“漏”。所以在沟通当中一定要注意避免沟通漏斗,要基于沟通双方的目标沟通,并且优化沟通手段-减少沟通层级,更不要有专业的傲慢,专业术语如果不经任何转换就告知别人,绝大部分人是听不懂的。因此,沟通中要尽量贴近用户的语境,多使用一些贴近生活并且是对方能够听得懂的通俗的用语和比喻。


  以上就是总裁班讲师分享的一些企业管理的技巧,希望能对大家有所帮助。

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