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如何成为清大教育优秀的企业管理者?
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 6天前 | 34 次浏览 | 分享到:

  如果你想成功地管理一个企业,你必须有一个好的管理的理念,并让这个理念在管理活动中得以实施。企业接触和管理人,所以他们应该从人的角度来管理,而不是从制度的角度去管理。那么如何成为一个优秀的企业管理者呢?接下来清大教育小编将分享一些建议。

清大教育


  一、让理念成为习惯


  在学习企业管理知识,要明确团队的核心不是某个人,而是企业理念。因此,企业团队要有力量,要靠理念来凝聚人心。这还不够,要使理念成为现实,就要让它成为一种企业的习惯,在这种状态下,企业要做的一件非常重要的事,那就是给员工成长的空间。


  二、给员工成长的空间


  第一阶段:员工一进企业,工作都很努力,这是培训和学习的阶段,很重要。同时,要关注员工争取一个好的职位的基本要求。为此,企业设置了让他们感到有进步空间的职位,如果这时行政职位只有一个,那技术职位可以设多个,这个办法使很多员工获得成长。


  第二阶段:随着员工掌握了更多的技能和知识,他们开始期望突破制度、规范的约束,要求创新与自由,在这个阶段,应帮助员工感到跟上级经理、同事的确有东西可学,能学到东西,这非常关键,否则就只能混日子,或走人。


  第三阶段:随着不断的培训学习和活动,企业理念获得培养与巩固,围绕着理念的企业文化建设,当它们进一步成为大家共同的习惯之后,员工的成长。


  第四阶段即自觉阶段:企业这时需要进行员工的心灵工作,要善于鼓励和培养员工修养,包括心态、精神、微笑与社会责任感。这个阶段是在实践、发扬、扩展理念,永无止尽。


  三、人才可遇而不可求


  企业人才短缺是中国企业业普遍存在的现实,招聘人才成为各企业最迫切的、也最头疼的难题,招聘人才之前,企业先要清醒地认识到一点,那就是不是你想招什么样的,就有什么样的。许多人在面试时表现优秀,让人感到相见恨晚,感觉就是企业需要的人才,但一放到岗位上才发现不是那么回事。


  清大教育专家认为,这不光因为面试也有许多虚的东西,更在于一个人是否为人才,取决于他的长处能否与岗位要求相适应。适应了,人才就诞生了,不适应,任你才高八斗也只能长叹生不逢时。所以,不要相信招到人才的神话,人才不是招来的,而是培养出来的——大多数情况下,人才可遇而不可求。


  希望清大教育小编分享的以上关于成为优秀管理者的建议,能给大家带来帮助。
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