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团队合作,就来郑州企业培训机构
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 37天前 | 120 次浏览 | 分享到:
  随着市场经济的快速发展,企业想要顺应时代的潮流逐渐发展,就要不断发展创新规模,通过不断提供企业的品牌意识,打造企业的核心竞争力,现在就跟着小编来看一下郑州企业培训机构的相关知识,很多培训机构不知道怎么选择的朋友可以好好学习一下。

郑州企业培训
  
  从本质上讲,要带好一个团队,不可或缺的关键要素包括如下三个方面,我把这称为打造高效能团队的“三板斧”。郑州企业培训机构认为赢得团队成员的信任很重要,发挥影响力;激活每个团队成员个体的热情,并将个人热情凝聚成共同愿景,让大家看到并真心认同发展前景,有方向、有共识;建立起适宜的机制、规则,促进团队整合协同,实现1+1>2,并通过复盘,实现持续改善与成长。
  
  信任成为团队成长的引擎,相反,如果团队成员之间不信任,就可能相互猜忌,在沟通的时候不坦诚,在行动过程中不能全力以赴的投入,从而让团队难以有好的成就,这会进一步加剧团队成员之间的怀疑与猜忌,导致更加不信任彼此。因此,在我看来,没有信任就没有领导力,没有信任就没有团队。
  
  有能力,要想取得别人的信任,自己必须有能力,让别人相信自己可以成事。这是信任的前提和基础。面对一个没有能力的上级,遇到问题的时候束手无策,团队成员不可能信任和尊重这样的领导。
  
  投入与承诺,我们常说“行胜于言”,老子在《道德经》上也曾讲过:“是以圣人处无为之事,行不言之教”,指的是圣贤之人善于洞察事物内在规律,顺势而为,并且注重以身作则。
  
  西方谚语也有类似这样的表述:领导人以身作则不是影响他人的重要方式,而是唯一方式。
  
  所以,要想获得团队成员的信任,领导者除了有能力,也要“想干事”、愿意付出、全心投入,让大家看到你有在这里坚持的打算、有发展的可能。否则,如果你没有干劲、对工作没有热情,或者有离开的想法或苗头,谁会相信你?
  
  目标与利益一致,如果我和你有共同的目标和利益,也就是说我们是站在同一个战壕里的战友,我就会信任你。否则,如果利益不一致,就很难让人产生信任。所以,领导者要赢得别人的信任,就要出于公心、真正考虑到团队成员的利益。
  
  以上就是关于郑州企业培训机构的相关介绍,希望对大家有所启发,感兴趣的朋友可以收藏一下。
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