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河南企业内训机构讲师分析企业建立内训体系的意义
来源: | 作者:123 | 发布时间: 2021-01-15 | 111 次浏览 | 分享到:
  企业内训几乎成为了各个企业发展中必要的工作。可以明确的了解到自己的公司存在什么问题,有哪些解决方案。也能增加员工的凝聚力和团结力。很多企业也建立起了内训体系,那么这个体系用什么作用呢?接下来就让河南企业内训机构讲师给我们做个简单的分析。

河南企业内训
  
  河南企业内训机构讲师认为企业内训体系建设,这已经成为中国企业培训界的共识,也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说,非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系,使整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有控制,而不是分散的培训课程。
  
  一、企业内训体系建设目的:
  
  1、以岗位能力为目的的培训。这是70%-80%的员工进行培训的目的,重点是通过培训使员工更好地适应工作要求,胜任当前的工作。培训前,企业应通过调研、访谈等方式建立岗位胜任力模型。
  
  2、以提高能力为目的的训练。为了提高组织的运作效率,企业希望员工能够专攻多项工作,丰富自己的工作内容。此时,培训的目的是提高员工的能力。企业可以根据员工的一般技能要求,提取员工所需的技术援助,比较专业人员和员工的成本效益。
  
  3、以培养核心能力为目的。职业核心能力是任何职业活动所需要的、能够适应岗位不断变化和技术快速发展的综合能力或基本能力。 在培训过程中,企业应明确岗位的核心能力是什么,并邀请最有经验、最有见地的人员或专业团队进行培训。以核心能力发展为目标的培训,可以帮助员工提高能力,顺利完成任务,为企业创造效益,实现企业的战略目标。 
  
  二、企业内训体系建设要点:
  
  1、始终以用户需求为导向
  
  不断地问自己:谁是你的用户?他们现在有什么问题?什么问题可以通过培训来解决?解决办法是什么?什么样的决心会让他们更容易接受?激励他们自己解决问题的方法有哪些?有哪些方法可以培养他们解决问题的能力?
  
  2、培训内容和方法的多种应用
  
  培训的作用极其有限,培训只是解决问题的众多手段之一。因此,我们必须承认我们的能力是有限的,但在培训的层面上,我们必须专业和极致。培训内容和方式,是区别优秀培训水平优秀还是平庸培训的重要坐标。无论你是使用建构主义、游戏化、在线课程还是外部讲师来教授同样的领导力主题课程,都会产生不同的效果。因此,职业精神的培养是一项极其耗费脑力的工作,需要敏锐的思维和激情的创造。
  
  3、建立培训学习管理体系
  
  传统的学习管理体系包括四个模块:培训管理、培训内容、培训人员和培训资源。在我看来,核心是建立培训学习管理体系。建立人性化的企业内训体系、鼓励学习的政策和简单的程序将使培训工作事半功倍。
  
  以上就是河南企业内训机构讲师,给大家分析的企业内训体系建立的必要性,大家可以简单的了解一下。
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