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总裁班多少钱?如何管理不听话的下属?
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 134天前 | 107 次浏览 | 分享到:

  管理者与被管理者,他们一般都处于一个对立面。如果管理太松散,关心人的感受,就必然会导致管理失效。但是,如果管理过于严格,会极大地伤害被管理者积极性,并可能会对后期造成更大的影响。中国人都是爱面子,面对不听话的属下,一般不会采取当面责骂和批评的方式。总裁班多少钱?如何管理不听话的下属?

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  一、敲山震虎、杀鸡儆猴


  有这样一个案例,某人开了个培训班,生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师,想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄,怕一说他们就不干了,要是真少了这几个人,好多课就没办法上了。


  不说,其他老师也这样做,示范效应太差,于是他想了个办法。第二天,又有个老师迟到了,他上去就骂,把那位老师骂得抬不起头,弄得周围其他的老师都看傻了,从这之后再也没有人上课迟到了。


  第二天迟到的那个老师,其实就是他自己安排的,两个人合作演了一出戏。是个人都要面子,其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己,那多尴尬,多没面子。


  二、以退为进,先哄再推


  有些员工比较喜欢较真,对待这种喜欢较真又不听话的下属,还真是打不得,骂不得。一旦这样的人较真了,领导如果还一味想维护自己的权威,采用强硬手段,那有可能会引起他更大的反弹,说白了他就是为了争口气而已。


  对待这样的下属,你没必要和他太过计较,只要不是太过分,退一步又何妨。再好言相劝,多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人,早晚会被你感动。


  而对于那些不听话,你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚,某某领导的关系户。对待这种人,不能打,不能骂,靠的太近也不行,离远了也不合适。极佳的选择就是先哄着,抓紧找机会把他往上送,把这烫手的山芋传给别人,你还能得个推荐有功。


  三、个个击破,分而治之


  手下人不听话,很大原因在于你的管理失误,让下面人结党了。下面人一旦结党,那危害太大了,你是领导又怎么样,法不责众,就是不听你的,就是让你难堪,你拿我们有什么办法?


  在中国的职场,如果不是至高领导很少有开除人的权力,顶多有个推荐权。你又开除不了他们,那该怎么办?


  那就是采用个个击破,分而治之。能调离的调离,能外派的外派,不让那一群人在一起,自然也就没那个力量和信心和你斗了。


  总裁班多少钱?以上就是小编分享的三个管理不听话的下属的方法,希望能对大家有所帮助。

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