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企业文化落地有哪四忌?总裁班多少钱?(一)
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 159天前 | 144 次浏览 | 分享到:

  每个人处于不同的位置,就会对企业文化有不同理解,老板会认为企业文化在约束员工行为和提高效率方面具有一定的辅助作用,员工会认为企业文化是贴在墙上的几个简单的字样,HR则会认为企业文化就是老板希望每个人工作的方式,但是如果员工不这样做,也不会有太过好的后果。总裁班多少钱?企业文化落地有哪四忌?

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  一忌:塑造企业文化当作买花瓶


  很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴几张文化海报,走廊里摆放几个文化框,车间里悬挂一些“催人奋进”的口号,公司展厅里放上几本企业文化词典,结果是“多有人‘观赏’,而少有人问‘精’,更无人‘力行’”。这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶,把企业文化当作一种花瓶,一种供来访客人观赏的花瓶,实质是在曲解企业文化。


  二忌:道德标准“捏在手上”


  不少企业决策者喜欢把道德标准“捏在手上”,导致道德标准十分模糊,甚至很多时候根本不把道德放在眼里,致使企业缺乏基本的道德底线,这些都必然制约着企业的整体道德水平的提升。于是,我们看到许多企业的道德标准相当模糊,而这种模糊的道德标准又一步步在企业的具体行为中造成恶劣的影响,“侵蚀”着企业的品牌形象。直接表现出来的是,企业全体员工的道德水平差异决定了企业与企业之间的文化水平和文化层次的差异,通俗点说就是:“种瓜得瓜,种豆得豆。”“瓜员工”形成“瓜文化”,“豆员工”形成“豆文化”,不少企业存在着“道德标准‘捏在手上’”文化及相应的行为表现,这应该是一种必然。


  总裁班多少钱?以上就是小编分析总结的企业文化落地的四忌之二,希望能对大家有所帮助。

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