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【选修课】席国庆《创造高收益的阿米巴模式》10月29日
来源: | 作者:pmo1b994b | 发布时间: 27天前 | 45 次浏览 | 分享到:


人人成为经营者——阿米巴经营系统

1.课程主题:揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
2.课程时间:2019年10月29日
3.课程地点:清大学堂·郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)


90%中国中小企业都面对这些困惑:
为什么您看似坐拥无数左臂右膀,却偏偏没有一个人实际为您分忧解难?
为什么您觉得今年辛苦一整年,最后年终结算却“颗粒无收”?
为什么您在前面“振臂高呼”的时候,您的员工在后面“无动于衷”?
为什么您企业那么多干部,却只有您在关注成本浪费?
如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒?
如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”?
……


阿米巴经营的概念:
在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。



导入阿米巴经营系统,企业的改变!

1、变“混沌经营”为 “精准经营”

★  导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”

★  确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”

★  通过策略定位,让企业找准前进方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”

★  应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

★  进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”

★  各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

★  实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”

★  建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”

★  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。


企业运行阿米巴经营的逻辑图:




您将收获的价值回报:

1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”

2、现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事”

3、经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”

5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”


和英咨询集团实战案例、利润成果:



创造高收益的阿米巴经营模式

实战导师 倾情传授

主讲人:席国庆
和英咨询资深经营顾问
企业经营管理专家
企业战略管理专家
团队执行力高级讲师



课程内容
第一单元  什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀


第二单元  阿米巴经营如何创造高利润?
1、经营哲学  凝聚人心
2、灵活高效的阿米巴组织
3、核算系统  精打细算
4、内部交易与独立核算
5、考核与分配如何活用
6、内部PDCA的循环如何建立


第三单元  如何正确学习阿米巴经营?
1、阿米巴经营的三个必经阶段
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的九大步骤


第四单元  阿米巴经营本土推行成果展示
1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示



1【授课对象】  董事长、总经理、股东
2【课程地点】  清大学堂·郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)
3【课程时间】  2019年10月29日
4【咨询地址】  郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)
5【抢票热线】  400-700-7060
6【官方网站】   www.qingdaqiye.com



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