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课程详情 / COURSE DETAILS
清大工商管理实战研修班
    发布时间: 2017-04-25 16:24    



把问题困惑带来,

把解决方案带走!

项目简介

       全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,使企业面临着严峻的挑战,同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力?如何建立基于职位+能力的管理系统?如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题,避免内耗?如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险?如何培养具有卓越的经理人团队?“清大工商管理实战研修班”联合知名教授、学者从战略执行、营销、人力资源、执行力等方面入手,突破管理瓶颈,推动企业实现跨越式发展。旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升,为中原经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀管理团队。

       清大工商管理实战研修班课程设置实现管理者理论与实践的完美结合,作为中高层管理者必修的工商管理课程加上执行落地课程,使管理者在提升系统管理知识的同时能够获得实用的管理技巧,与老师一对一沟通和交流自身企业的个性问题;这种模式将工商管理研修班的形式与咨询功能相结合可以说是性价比,实效性,实用性最科学的提升中高层管理能力的途径之一。

进修对象

        企业总经理、副总、部门总监;

项目收益

  • 管理者理论与实践的完美结合,快速提升管理者综合能力;

  • 理论课程的系统性、创新性强,结合当下经济发展形势和企业发展趋势设置课程;

  • 实践课程的实效性、操作性强,结合企业自身状况根据讲师的引导制作出来适合企业自身的可行性方案;

  • 实践课程老师走访企业,依据自身多年咨询辅导经验,结合学员企业自身情况提供量身定制的培训落地方案;

  • 标杆企业观摩、学习交流、分享管理经验,拓展人脉;

  • 学籍管理、提交学习论文,符合毕业条件的可获得清大工商管理研修班毕业证书。

教学安排

上课时间:每月1次,每次2天,学制1年。

上课地点:河南省郑州市+标杆企业观摩

附加服务内容

  • 实践课程每次可安排与老师一对一沟通企业自身个性化问题;

  • 学制内2次标杆企业观摩,学习经验;

  • 实践课程老师入企访谈调研,现场给予指导;

  • 学制内4次企业运营管理类专题沙龙,互动交流;

收费标准

        ¥29800元/企业(每家企业限3人,总经理可带2名高管,包括学费、讲义资料、合影、学习工具等费用,不包括差旅食宿费用)

课程设置

课程模块



课程一:战略执行

※公司战略定位

※团队文化塑造,落地执行

※组织机制建立和管控

※商业模式设计

课程二:营销管理

※营销体系搭建

※营销团队建设

※营销团队管控

※营销技能提升

课程三:企业文化

※是什么使企业基业长青

※企业文化是软实力

※企业文化的特点与作用

※企业文化落地做什么

课程四:执行力

※执行力决定组织的成败

※组织战略与执行力

※流程优化与执行力提升

※如何打造高效的执行力

课程五:非HRM的人力资源管理

※企业战略与人力资源规划

※基于年度目标的绩效管理

※薪酬设计与员工激励

※人才的选、用、育、留

课程六:非财务人员的财务管理

※管理者财务知识导入

※解读财务报表

※财务预算编制与管理

※成本控制与风险防范

课程七:MTP管理才能训练

※管理者角色定位

※目标与计划管理

※沟通激励与授权辅导

※情景领导力

课程八:精益5S管理实战训练

※办公室5S管理

※生产现场5S改善

※生产质量管理

※精益生产

课程九:管理者综合素养

※语言艺术

※商务礼仪 

※谈判技巧

※项目化管理

报名流程

       填写“清大工商管理实战研修班报名表”传真至:0371-86097925 (电子版的报名表不需加盖公章)。经审核通过后视为报名成功,学员在收到录取确认书后三天内通过银行将培训费汇入指定账户。入学需要材料:身份证或护照复印件、学历证复印件、单位简介、调研表、名片、蓝底1寸、2寸照片各2张、学籍档案表。

部分师资

杨立国

国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),杨立国老师倡导“大财务”管理,倡导财务与业务和战略的融合,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,促使企业财务更加融合经营,更加支撑战略!

马永强

工商管理哲学博士、国际注册培训师、永强智诚国际咨询总裁、华东师大MBA职业导师、大自然地板常年管理顾问、企业执行力训练专家,马老师善长“战略执行管控”与“企业文化落地”两大领域,所著的《轻松落地企业文化》一书,给出了成长型企业文化落地的实操方法。

刘国泽

河南清大鼎略咨询高级合伙人、高级咨询师,前沿讲座特聘专家,爱玛集团连续三年聘请的营销总顾问,多家上市公司品牌顾问,《中国经营报》企业诊断专家,十余年的管理咨询、团队实操经验,擅长团队管理、企业咨询辅导为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询;

瞿鑫

河南清大鼎略咨询高级合伙人、高级咨询师,HR成长学院创始人,8年企业人力资源管理经验,世界500强企业沃尔玛HRM,隆基泰和集团HRD;7年管理咨询经验;亲自经手管理咨询项目50多个,亲自辅导企业执行落地数十家;

赵云龙

河南清大鼎略咨询高级合伙人、高级咨询师,“创新管理模式”4.0创始人,国资委研究中心特聘专家,具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、等重要管理诊断、培训及咨询项目; 

邱明俊

TTT国际职业培训师,本土化战略性人力资源管理、组织绩效、特种兵培养技术、367胜任素质模型专家、创二代识人导师,具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。

侯海飞

河南清大鼎略咨询高级合伙人、高级咨询师,工厂管理改善高级咨询师,实战派生产管理咨询顾问,5S整合体系辅导专家,班组活动及班组建设辅导专家,多家企业5S与TWI辅导顾问,拥有十年的大型工厂生产管理实战经验,专研企业制造现场管理和班组管理技能训练;

谢玉雄

中国最具影响力的实战派管理创新专家、清大教育集团高级讲师、中国科学技术大学 MBA,美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师、台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师,国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师,世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师。

马媛

实战管理、训练课程导师,国家软实力课题组特约讲师,国家企业培训师联合会专家委员,国际培训师精英联盟执行会员,5年世界500强企业管理经验,中国九型人格与商业应用协会理事,双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升,以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者

李鸿诚

管理者魅力演说专家、商务演讲训练专家,陆续出版的书籍《出口成金》《领袖商业课》《品牌管理大师》、全球华人讲师会中国区合伙人,《总裁演说行销系统》全国巡讲1000场,全国大学生自主创业邦总导师

联系方式

地址: 中国·郑州·航海体育场(航海东路朝凤路向南400米路西) 

电话: 0371—66517109

传真: 0371—86097925

邮箱: qingdaqiye@163.com

联系人: 贾老师  18537127696

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